最近，華為正處于貿(mào)易搜索的前沿。華為已被列入美國實體名單，并對華為實施了多項禁令。與此同時，華為發(fā)布了許多產(chǎn)品，比如人工智能原生數(shù)據(jù)庫GaussDB和行業(yè)首個分布式存儲FusionStorage8.0，而5G的開發(fā)也沒有停止。與在網(wǎng)上“憂心忡忡”、“憤憤不平”的華為相比，一個低調(diào)務(wù)實的“硬核科技直人”，仍能堅守自己的初衷，在“巨浪”面前勇往直前！

2019年，對于LED顯示屏廠家來說大多數(shù)人認(rèn)為"艱難的"：國際市場環(huán)境專利戰(zhàn)爭、貿(mào)易戰(zhàn)爭、"第一次世界大戰(zhàn)我沒有再次畫，"和國內(nèi)市場需求也在不斷增長，整個行業(yè)開始進(jìn)入贏家----所有寡頭時代，絕大多數(shù)行業(yè)的利潤和優(yōu)勢資源日益集中在領(lǐng)先的大型企業(yè)手中。長尾理論失敗了。最初"和平的一個角落"的中小型品牌正在失去他們的生存空間，競爭變得越來越激烈。不管LED顯示屏廠家的規(guī)模如何，請先冷靜找到自己的方法，從華為學(xué)習(xí)，在"動蕩時期做不動蕩的企業(yè)!

當(dāng)前的競爭不再是單個企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈之間的競爭。特別是對于那些難以定位、處于泛定位狀態(tài)的篩分企業(yè)，要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，一條可行的途徑是將原材料供應(yīng)商、經(jīng)銷商、核心客戶團結(jié)起來，融入利益共同體，群策群力，共同應(yīng)對競爭。如果我們能夠更好地開放企業(yè)的權(quán)益，使合作伙伴和客戶成為企業(yè)的股東，充分發(fā)揮生態(tài)鏈的最大潛力，實現(xiàn)多贏模式。只有這樣，企業(yè)才能達(dá)到更高的維度和新的邊界。